TRAINING PROGRAMMA'S

Change Portfolio Workshop

Het doel van deze 1- of 2-daagse workshop is het verbeteren van het verandervemogen van de organisatie door het beheren van meerdere, vaak gelijktijdige projecten (portfolio van veranderingen)
Gericht op
Responsible for managing the cumulative and collec
Pre-condities
nvt
Duur
2 dag(en)
Taal
Engels, Nederlands
Type
In-house
Prijs
Custom

Excl. BTW

DOWNLOAD DE BROCHURE
Neem contact met ons op voor in-house training
Neem contact op voor meer informatie

Build Organizational Capability

Het doel van deze 1- of 2-daagse workshop is het verbeteren van het verandervemogen van de organisatie door het beheren van meerdere, vaak gelijktijdige projecten (portfolio van veranderingen) We bieden een interactieve workshop voor managen van het veranderportfolio en daarmee een oplossing voor het managen van (te) veel verandering tegelijk (waarbij de organisatie soms een niveau van verzadiging bereikt) en het adoptievermogen van de organisatie en medewerkers.

Wie kan deelnemen

The Change Portfolio Workshop brings together a core team of stakeholders concerned about or responsible for managing the cumulative and collective impact of multiple organizational changes. Dit betreft 4 – 16 deelnemers in de rol van:

  • Sponsor(s) van veranderinitiatieven
  • Leiders / executives
  • Change management practitioners
  • Project, programma en portfolio managers
  • Andere stakeholders

De Prosci facilitator ondersteunt om zowel de context als het daadwerkelijke inhoud van de change portfolio management te stroomlijnen met de project- en change management processen van de organisatie. Het team ontdekt mogelijkheden om inspanning te coördineren, inefficiëntie te reduceren en analyse te vereenvoudigen om
om maximale uitkomst te realiseren.

Leerdoelen

Deelnemers ontwikkelen gezamenlijk:

  • Gemeenschappelijke taal en een aanpak voor ‘change saturation’
  • Visie op het managen van het change portfolio
  • Beoordeling van huidige project- en change managementwerkwijzen
  • Beslissingsmodel voor portfolio management
  • Framework en tools voor het definiëren, scopen en beheren van een portfolio van veranderingen
  • Rollen, taken en verantwoordelijkheden
  • Metrieken om algemene voorgang en voortgang op doelen te meten
  • Activtieiten en planning

The People Side of Change is erkend door de Vlaamse overheid als opleider voor de KMO portefeuille. Je kunt je steunaanvraag in de portal van de Vlaamse overheid melden. Meer informatie over de KMO-portefeuille